Perfil de FernandoValderrama
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  • Wookiee Preguntada on diciembre 17, 2019 en 5D Estimación de Costes.

      Hola Alicia, es un placer contestar y también aprender de los que realmente usáis los programas.

      Contesté hablando únicamente de las ventajas de exportar todo de nuevo porque creo que es mejor en procesos reales, y es a donde hay que tender, a un mayor automatismo. Pero Presto también actualiza los cambios. Si exportas sobre la obra anterior Presto compara una por una las mediciones anteriores y las nuevas. Desechando las que son idénticas, te informa de los nuevos elementos, los que existían pero han cambiado y los eliminados. El usuario ve las diferencias, incluso el impacto económico de la variación y puede aceptar los cambios, todos o selectivamente.

      Lo que ocurre es que este proceso en mi opinión sólo vale para casos muy sencillos, en modelos pequeños, donde el modelador y el responsable del coste es el mismo y sabe más o menos lo que ha cambiado. En un modelo real que modela otro pueden aparecer nuevos elementos de tipos existentes y nuevos tipos, o cambios de geometría. Todo eso se detecta bien. Pero pueden cambiar miles de parámetros, unos afectan al precio, como el diámetro de una tubería o la potencia de un aparato, otros cambios no afectan al precio pero son parte del presupuesto, como la planta o la orientación, ¿o sí afectan? El usuario tiene que ser consciente de todos los cambios y hacerlo en un modelo real de tamaño real no es tan fácil.

      Además, este escenario supone o debe admitir al menos que el presupuesto se haya manipulado libremente tras la exportación, lo cual es muy complicado de replicar automáticamente en los nuevos elementos. Si el presupuesto se ha tocado poco, exportar de nuevo es mejor. Si se ha tocado mucho, es difícil replicar los cambios del modelo y, en definitiva, es “poco BIM”.

      Estoy convencido de que la tecnología permite muchas cosas, pero para ser realmente útil tiene que estar insertada en procesos reales.

      Sigo a la escucha, saludos,

       

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    • Wookiee Preguntada on diciembre 13, 2019 en 3D Modelado.

      ¿Hace falta que esté en el modelo? Si es para que aparezca en el presupuesto, utiliza una unidad de obra con el espesor deseado y referencias de medición a la superficie en planta de todas las unidades de obra de cimentación superficial.

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    • Wookiee Preguntada on diciembre 13, 2019 en 5D Estimación de Costes.

        Hola Alicia,

        Tu “pregunta” no me parece muy neutra, pero te voy a contestar porque esto lo lee mucha gente.

        La gestión del cambio es un tema  interesante, sin duda alguna, y esta pregunta suele aparecer en demostraciones y talleres, pero siempre por personas que no son usuarios todavía de BIM ni de Cost-It, muchas veces del ámbito académico. Sin embargo, los cientos de usuarios de Cost-It que hemos ido alcanzando desde que apareció hace siete u ocho años, que nos envían muchas sugerencias de  mejora, nunca, jamás, se quejan de que no tengamos bien resuelto este tema. .

        ¿Por qué?

        Porque el objetivo del BIM y el nuestro es que el presupuesto se genere de forma totalmente automática a partir del modelo (la parte del presupuesto que proviene del modelo, evidentemente). Y que las modificaciones posteriores sean pocas y también muy automáticas.

        Los cambios del modelo pueden ser altas, eliminaciones o modificaciones de elementos o de tipos completos, o cambios de su geometría, o de parámetros relevantes para la asignación de las unidades de obra  y el precio, cambios que no están localizados ni identificados. Y el proceso más sencillo y seguro es volver a generar el presupuesto e insertarlo en la parte que no viene del modelo.

        Para ello, el presupuesto generado tiene que ser lo más parecido posible al definitivo, lo que conseguimos utilizando criterios de medición predefinidos que resuelven la mayoría de los casos y una capa de personalización para el que quiere algo más. Presto dispone además de procesos muy automatizados para refinar rápidamente el resultado, como reestructurar los capítulos según cualquier clasificación necesaria.

        En cuanto a los códigos que no están en el modelo cuando te lo mandan actualizado,  sólo tienes que traspasarlos al modelo desde el presupuesto anterior, antes de exportar de nuevo.

        Es difícil imaginar en qué escenarios reales no vale este proceso. Si convertir el resultado de la exportación del BIM en un presupuesto requiere mucho trabajo manual antes, durante o después, lo que hay que pensar es si estás usando el programa adecuado.

        Seguimos a la escucha, saludos,

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      • Wookiee Preguntada on noviembre 5, 2019 en 5D Estimación de Costes.

        La respuesta de Francisco Javier es bastante buena, pero se puede mejorar un poco. La expresión para usar una variable global se puede simplificar y hacer más legible de esta forma:

        varvalue(“Conceptos”, “VARIABLE”, “Valor”)

        donde VARIABLE es el nombre de la variable, por ejemplo, si se llama Global:

        varvalue(“Conceptos”,” Global”, “Valor”)

         

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      • Wookiee Preguntada on noviembre 5, 2019 en 5D Estimación de Costes.

          Hola,

          Para realizar el seguimiento económico, como para cualquier otra tarea BIM, es fundamental definir bien los objetivos, como dice Francisco Javier, antes de establecer los medios. En este caso, podríamos marcar el objetivo de aprovechar la existencia de un modelo BIM para facilitar el control y seguimiento de la producción y la certificación.

          Este objetivo general podría dar lugar a dos objetivos más concretos:

          • Visualizar en el modelo lo que está construido
          • Obtener los documentos de certificación

          Y que el modelo y los documentos cuadren entre si y con la realidad, evidentemente.

          Observa que de estos objetivos no se deduce que la producción se tenga que introducir gráficamente en el modelo.

          Ahora veamos esta propuesta, que se basa en Presto y Cost-It.

          Cuando el avance de lo realmente ejecutado se localiza fácilmente en elementos del modelo, se marcan estos elementos en el modelo. Este marcado puede realizarse con cualquier sistema que sea filtrable, por ejemplo, en un parámetro “Ejecutado: Sí / No” o “Ejecutado: Mes o Fecha”. Cuando más sencillo mejor. Si complicas esta entrada, por ejemplo, para certificar en un sólo elemento del modelo varias unidades de obra, o para certificar una fracción de un elemento único, el sistema no será ni práctico, ni sostenible, ni escalable. Cuando se desea traspasar a Presto estos elementos ejecutados simplemente se filtran, se localizan en Presto y se asignan la fase de certificación actual. Este proceso es super sencillo.

          Los demás elementos del modelo, más los componentes del proyecto que no están en el modelo, se certifican en el presupuesto de Presto de la forma tradicional. Para verlos en el modelo, junto con los que provienen del método anterior, se utiliza la opción “Ver certificación en el modelo”.

          Observa que el marcado de lo ejecutado en el primer proceso puede ser una simple selección temporal de los elementos, ya que la información va a quedar guardada en Presto y se puede visualizar o traspasar al modelo en cualquier momento, lo cual evita la necesidad de tener en obra una licencia de Revit para modificar el modelo, basta con usar un visualizador. Es mucho más barato tener una licencia de Presto.

          Si este proceso básico te parece útil podríamos profundizar en casos de uso concretos.

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