¿Flujos de Trabajo para seguimiento de obra en BIM?

Hola,

Para realizar el seguimiento económico, como para cualquier otra tarea BIM, es fundamental definir bien los objetivos, como dice Francisco Javier, antes de establecer los medios. En este caso, podríamos marcar el objetivo de aprovechar la existencia de un modelo BIM para facilitar el control y seguimiento de la producción y la certificación.

Este objetivo general podría dar lugar a dos objetivos más concretos:

• Visualizar en el modelo lo que está construido
• Obtener los documentos de certificación

Y que el modelo y los documentos cuadren entre si y con la realidad, evidentemente.

Observa que de estos objetivos no se deduce que la producción se tenga que introducir gráficamente en el modelo.

Ahora veamos esta propuesta, que se basa en Presto y Cost-It.

Cuando el avance de lo realmente ejecutado se localiza fácilmente en elementos del modelo, se marcan estos elementos en el modelo. Este marcado puede realizarse con cualquier sistema que sea filtrable, por ejemplo, en un parámetro “Ejecutado: Sí / No” o “Ejecutado: Mes o Fecha”. Cuando más sencillo mejor. Si complicas esta entrada, por ejemplo, para certificar en un sólo elemento del modelo varias unidades de obra, o para certificar una fracción de un elemento único, el sistema no será ni práctico, ni sostenible, ni escalable. Cuando se desea traspasar a Presto estos elementos ejecutados simplemente se filtran, se localizan en Presto y se asignan la fase de certificación actual. Este proceso es super sencillo.

Los demás elementos del modelo, más los componentes del proyecto que no están en el modelo, se certifican en el presupuesto de Presto de la forma tradicional. Para verlos en el modelo, junto con los que provienen del método anterior, se utiliza la opción “Ver certificación en el modelo”.

Observa que el marcado de lo ejecutado en el primer proceso puede ser una simple selección temporal de los elementos, ya que la información va a quedar guardada en Presto y se puede visualizar o traspasar al modelo en cualquier momento, lo cual evita la necesidad de tener en obra una licencia de Revit para modificar el modelo, basta con usar un visualizador. Es mucho más barato tener una licencia de Presto.

Si este proceso básico te parece útil podríamos profundizar en casos de uso concretos.

Hola,

te responderé siguiendo los diferentes puntos que has indicado, y antes de comenzar me gustaría animarte a que no desesperes en todos los intentos que realices, ya que según se ve en muchos tutoriales, todo sale a la primera y ello es porque todos los modelos están preparados adecuadamente para que funcione, pero la realidad es que tendrás que adaptar bastantes de sus elementos para que sea útil para cada labor que pretendas hacer. Ello no significan que necesariamente estén mal preparados los modelos, sino que quizá el uso para el que se previó no es el que buscas, y gran parte de las veces ocurre entre un modelo preparado para un proyecto y un modelo necesario para ejecución.

+ En cuanto a la medición de varios modelos, ahora mismo los plugins de conexión 5D más famosos son para Presto (Cost-it) y Arquimedes, que conectan Revit con ellos. Así, si quieres realizar una conexión directa con Presto, los modelos tendrían que ser de Revit, aunque seguramente existirán plugins para otros modeladores. Durante la ejecución de la obra, si alguno de los subcontratistas modela, es posible que no todos empleen el mismo software de modelado, así que te tendrás que pelear con diferentes softwares y formatos de intercambio, así que quizá sistemáticamente no es necesario que todo se obtenga del modelo y te haga plantearte cómo obtenerlo (uno de los puntos más claros está en el armado, que aunque en proyecto puedes suponer una cuantía, en obra acabarás teniendo que preparar unas planillas por elemento).

+ Si tienes licencia de Navisworks Manage, creo que es muy útil realizar la coordinación en este programa. Incluso también la obtención de mediciones, ya que en este caso ya no te es necesario que todo venga de Autodesk Revit, sino que de modelos IFC u otros formatos podrías obtener mediciones si encuentras los parámetros adecuados. Quizá planificar también, yo lo vería algo ambicioso. Ten en cuenta que lo importante no es que para hacer BIM tengas que cumplir con todos sus posibles usos, sino ver un equilibrio entre el trabajo que te conlleva y el resultado que obtienes con ello.

+ De cara al seguimiento de obra, también hay que ver la realidad de la obra y el tamaño de la misma, y, como he dicho en el punto anterior, intentar encontrar un equilibrio entre el trabajo que conlleva y el resultado que obtienes. Por ejemplo, si lo que quieres es llevar un seguimiento de cuando se ejecuta cada elemento, será útil contar con un parámetro en los elementos que sea para introducir el valor de cada fecha (y una vez con ese valor rellenado ya podrás crear las vistas de filtro). En cuanto a la forma de recopilar estas fechas y cómo introducirlas en el modelo, pues si que dependerá del equipo de obra y su grado de adaptación tecnológica que tenga, ya que puedes pasar desde sacar un listado de los elementos en papel y que lo vayan rellenando, hasta poder tener un Excel compartido donde puedan rellenarlo (y posteriormente con Dynamo o algún plugin incorporarlo al modelo).

Todo lo que te he comentado es simplemente mi opinión, que aunque sí que me dedico a esa parte de ejecución de obra, seguro que el planteamiento sería distinto para otras personas. Mi planteamiento en todo momento no ha sido nunca el de estandarizar desde el principio un flujo de trabajo de manera global y sistemática, sino más bien elegir una tipología de elementos y probar algún flujo de trabajo sobre ellos. De esa forma creo que es más útil para ver qué flujos de trabajo conviene adoptar de manera más generalizada, ya que hacerlo desde el principio de manera general puede convertirse en un trabajo tedioso que aporte poco valor más respecto a la metodología tradicional.

No hay que perder de vista que para hacer BIM no hace falta incorporar todos los usos ni para todos los elementos, sino es mucho mejor incorporar aquellos que realmente aporten valor al resultado final que es la obra. Mejorar la gestión de la ejecución producirá un mejor resultado final, pero incorporar un uso BIM porque sí, no tiene ningún sentido (en mi opinión).

Espero haberte ayudado o por lo menos contribuir con mi opinión. Ya nos contarás cómo es tu experiencia.

Empieza por algo sencillo: tan solo conseguir tener en la caseta de obra la posibilidad de visualizar el modelo federado en una pantalla amplia o proyectado en el lugar donde colgarías los A1 cambiará las reuniones de obra para siempre.

Si logras que todos los industriales visualicen el entorno donde deberán trabajar y que respeten el esfuerzo de coordinación realizado previamente, podrás reducir los cambios arbitrarios que provocan tantos retrasos y sobrecostes.  Y en caso se ser necesario plantear modificaciones, tienes la herramienta perfecta para testear si es viable y para entender a que otros sistemas afectará.

Coordinación y comunicación.Es un pequeño paso pero transcendental!. Después ya llegarán la planificación, las certificaciones y otros muchos usos…