Se que es muy tarde Maria para contestar, pero siempre me he dicho que nunca es tarde para aprender y compartir experiencias.

El proceso de EVANGELIZACION en una empresa como ENGIE fue difícil, pero sabia que no era imposible, la clave del éxito  en  nuestra implantación fue localizar un grupo de CAMPEONES dentro de la compañía que les gusta salir de su zona de confort, ósea aquellos usuarios CAD que les gusta realizar rutinas y que hacen del CAD su propio programa personalizado, con ellos empecé la formación y mi primer proceso de Evangelización,   logrando esto creamos el grupo que denominamos los BIMBELIEVERS creando nuestra propia marca dentro de la compañía,  me puse activamente en nuestra intranet a dar información de que era BIM , daba charlas cada vez que podía y empecé con la Dirección de la compañía que al final son los que te apoyaran en todo si los convences, luego aguas abajo, llegue hasta explicarles a las personas que hacían la limpieza en nuestras oficinas, era importante dejarle claro al personal de  ENGIE que era BIM,  también hice visible  a nuestro equipo de CAMPEONES que me acompañaban en este nuevo reto, de esta manera muchos quisieron ser BIMBELIEVERS en poco tiempo.

Este equipo de CAMPEONES luego siguieron  con la labor de Evangelizar, con ellos empecé a ir a eventos y congresos los cuales alimentaban a nuestros técnicos de todas las ventajas de BIM,  nuestra marca y logo de BIMBELIEVERS empezó a aparecer en nuestras pantallas de TV, ofertas y Cajetines de Planos así se fue haciendo una publicidad que nos ayudo a llegar a muchas personas, siempre fui partidario de PROPONER y no de IMPONER, así poco a poco muchas Delegaciones en España me empezaron a invitar para que les explicara que era BIM.

Otra clave de la implantación fue crear el  Protocolo BIM (Manual Interno REVIT MEP) que ayudo a muchos visualizar cuales eran la ventajas y la facilidad de aprender con la líneas que sus propios compañeros habían escrito.

Importante tener ACTITUD siempre creer que lo que haces es lo mejor y hacer con amor todo lo que te propones.

Maria gracias por ser  una BIMBelievers!!!

Cada Compañía debe de tener unas reglas de juego para trabajar en interno, es muy importante alinear la compañía en los intereses que queremos encontrar con la Metodología BIM, crear un manual donde identifiques la forma de trabajo y que Evangelices al equipo humano de que hacer cuando estas en un proyecto BIM esto se llamaría un Protocolo BIM, ahora un BEP varia en función al cliente, los BEP no son iguales en todos los proyectos, desde mi experiencia cada Proyecto tendrá sus reglas de juego, esto dependerá de la madurez BIM que tenga el cliente, el cual al día de hoy a mejorado mucho de haces una década atrás.